Dialogredskab om delegering - til ledergrupper

Som leder kan du skabe bedre rammer og vilkår for din ledelse gennem delegering af kompetence til medarbejdere og ledere. Dialogredskabet om delegering skal bruges i jeres ledergruppe til dialog om, hvor der er potentiale for mere delegering.

Her finder du

Dialogredskabet understøtter, at du som leder delegerer mest mulig kompetence til medarbejdere og ledere, så størst mulig beslutningskompetence ligger så tæt på borgerne som muligt.

Vi delegerer, fordi det giver den bedste og mest effektive opgaveløsning. Der er mange eksempler på konkrete opgaver, som kan delegeres af ledere til andre. Eksempelvis skrive et referat. Eller sætte et hold til en given opgave. Eller tilrettelægge arbejdet. Eller beslutte en borgerrettet indsats.

Materialet i boksen er til brug i ledergruppens dialog om delegeringspotentialer.

Dialogredskab og faciliteringsguide

Inden dialogen i jeres ledergruppe kan I med fordel forberede jer individuelt, så hver leder vurderer graden af delegering på områderne: personale, faglighed og økonomi.

Dialogredskab om delegering
Guide til facilitering af dialog om delegering

Delegering kræver ledelse tæt på

Direktionen har valgt tre store ledelsesområder, som dækker størstedelen af ledelsesopgaven:

  • personaleledelse
  • faglig ledelse
  • økonomisk ledelse

Et af lederens ”redskaber” til at skabe bedre rammer og vilkår for ledelse er delegering. Delegering kræver, at man som leder er tydelig på mål og rammer, og at man følger tæt op på beslutninger og handlinger. Delegering og ledelse tæt på følges med andre ord ad, og når man som leder vælger at delegere en opgave, vælger man også at følge tæt op på at opgaven løses.