Distrikt Vesterparken

Fremmøde skyldes mange ting, men det er tydeligt, at kollegial støtte og tryghed i samtalen med ens leder, når det bøvler, er noget, som Distrikt Vesterparken lykkes med.

Distrikt Vesterparken åbner dørene på Rughavevej til god stemning og en kop kaffe. Arbejdsmiljørepræsentanter og ledere har gjort sig overvejelser forud for samtalen. Vi mødes for at høste deres erfaringer, da distriktet har et lavt sygefravær, og vi er nysgerrige på, hvad de gør.

Vi hjælper den næste, når vi selv er færdige

På arbejdspladsen er der stærk kollegial støtte, omsorg og humor, som der er bred enighed om bidrager til trivsel og deraf et lavt sygefravær.

”I rengøringsteamet er vi meget gode til at hjælpe hinanden færdige, hvis en kollega er bagud. Det handler om, at man giver noget af sig selv. Vi skal selv være bidragende ind i at være den bedste repræsentant for et godt sammenhold og arbejdsmiljø.”

En lille ændring – men stor betydning

Der er stor åbenhed om, hvad der gør det svært at fremmøde. Derfor bliver der gjort meget ud af at opfordre til dialog med ledelsen, hvis der er behov for ændringer. En af arbejdsmiljørepræsentanterne fortæller, at der er tillid til, at man bliver taget alvorlig, hvis man har brug for et hensyn, og at dét i sig selv kan forebygge en sygemelding.
”Det kan være en meget lille ændring, men det betyder alverden, og at vi er trygge ved at varetage vores opgaver.”

Håndteringen og forebyggelse af sygefravær indebærer også løbende samtaler og individuelle optrapningsplaner, hvilket skaber et trygt miljø for medarbejderne.

Friske øjne og konstruktiv feedback fremmer deres udvikling som arbejdsplads og mennesker.
"Vi rekrutterer vores egne elever, og det eleverne siger er: jeg skal bare hjem. Når man spørger hvorfor, så siger de: vi tager vare på hinanden og løfter i flok. Og uanset hvad man kommer og spørger om, så finder vi en løsning på det."

Eleverne er de friske øjne og ofte kilden til konstruktiv feedback, som hjælper os med at udvikle vores praksis, fortæller Mette Østergaard.
”Når eleverne holder, skal de sige 3 ting, der virker godt og 3 ting, der ikke virker. De kommer med friske øjne og ser ting, vi kan arbejde med og udvikle os på.”

100 dage med NUL vikarer fejres med fælles frokost

NUL vikarer – ressourcerne skal gå til de faste teams

Mette fortæller, at NUL-vikarer overordnet handler om, at ressourcerne går til de faste teams, og at borgerne møder kendte ansigter. De startede med 100 dage med NUL vikarer og fejrede med fælles frokost eller andet, hvor de hyggede sig. Så røg de på 300 dage og nu på 1 år. "Vi fejrer det sammen", siger de enstemmigt i lokalet. Det er vigtigt med det sociale samt anerkendelse for at have fået opgaverne løst sammen med kollegaerne under udfordrende omstændigheder. NUL vikarer er en ambition, men alle ved også, at hvis det er nødvendigt, så er vikarer en mulighed.

En af arbejdsmiljørepræsentanterne fortæller;
”Det betyder jo også, at hvis jeg vågner en morgen og synes det er lidt svært, hvor jeg normalvis ville blive hjemme, så opper man sig lige lidt mere. For man vil jo ikke spolere det for fællesskabet. For vi ved godt mellem hinanden, at når man virkelig er syg, så er man syg og skal blive hjemme.”

Fremmøde handler også om faglighed og kollegaskab

Der er flere ingredienser i at lykkes med trivsel og fremmøde. I Distrikt Vesterparken inkluderer det stor indflydelse og tillid til medarbejdernes selvtilrettelæggelse, støttende samarbejde mellem kollegaer og klare retningslinjer for roller og ansvar. Denne kombination skaber et sundt arbejdsmiljø, hvor trivsel og produktivitet fremmes.

Fremmøde handler også om faglighed og kollegaskab fortæller de. De har spændende opgaver og gode kollegaer at løse dem med. Der er et kollegaskab med et godt sammenhold, hvor relationer og det sociale styrkes på arbejdspladsen og i teamet. Det bidrager til, at de kan lære hinanden at kende, og der er en anerkendelse fra ledelsen af, at der investeres i relationerne.

Gode råd til fremme af trivsel og fremmøde

Her er, hvad Distrikt Vesterparkens bla. peger på: 

  • Løbende dialog, optrapningsplaner og opfølgning
  • Vægt kommunikation med kollegaer og tillidsvalgte
  • Anerkend vedholdenhed og løsninger skabt i fællesskabet
  • Ledelsen skal turde bringer udfordringer i spil og involvere medarbejderne i løsninger