Sammenhængsmodellens grundfortælling

Sammenhængsmodellen er byrådets ambitiøse vision for, hvordan Viborg Kommune skal udvikle sig.

HVORFOR

Sammenhæng og retning

Mere end 50 politikker og strategier er der skrevet, siden Viborg Kommune blev dannet i 2007.

De mange politikker og strategier har gjort det svært at få overblik over, hvad de vigtigste politiske målsætninger er. Typisk er der kun sat mål indenfor de forskellige områder i kommunen - teknik, børn, social mm. Ikke på tværs. På den måde har der været risiko for at arbejde i forskellige retninger og ikke få skabt den mest sammenhængende oplevelse for borgene.

Derfor vedtog byrådet i december 2018 en helt ny og enkel model:

  • Med sammenhængsmodellen udfolder byrådet en ambitiøs vision for, hvordan Viborg
    Kommune skal udvikles.
  • Med sammenhængsmodellen sætter byrådet tydelig politisk retning og synliggør sine højest
    prioriterede målsætninger.
  • Med sammenhængsmodellen vil byrådet skabe større værdi, helhed og sammenhæng for
    borgerne i deres møde med kommunen.

HVAD

Fem temaer og 21 mål

Viborg Kommunes sammenhængsmodel er en væsentlig forenkling med langt færre mål end tidligere. Gennem et år har byrådet arbejdet med at skabe den nye model, der er tegnet som et træ med fem grene.

Grenene vokser på kryds og tværs af den politiske og administrative organisering. Hver gren har sit eget tema, som bliver udfoldet i en kort vision og tre til fem konkrete målsætninger - 21 i alt.

HVORDAN

Markant forandring

Alle politikere, medarbejdere og ledere skal have fokus på, hvordan de bedst bidrager til, at byrådets målsætninger bliver til virkelighed.

Mere sammenhæng for borgerne og realisering af de 21 målsætninger kan ikke klares af en enkelt faggruppe, eller af medarbejdere og ledere indenfor et enkelt  sektorområde. Skal Viborg Kommune lykkes med at gøre byrådets målsætninger til virkelighed, stiller det krav om, at alle i højere grad arbejder sammen på tværs af fagområder og organisering. Det tværgående samarbejde bliver derfor af afgørende betydning. Det stiller nye krav til alle ansatte, og vi får brug for at udvikle nye
kompetencer.

De politikker, der tidligere er godkendt i Viborg Kommune bliver nu parkeret og erstattes af sammenhængsmodellen – og af de handlinger og initiativer, som løbende vedtages i de politiske udvalg og i byrådet.